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                CMMI認證條件以及流程

                一、CMMI實(shí)施需要準備什么: 1. 人力資源 實(shí)施中會(huì )涉及到EPG過(guò)程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項目團隊等人力資源: 1)專(zhuān)職人員:1-2名 即在CMMI實(shí)施推廣期內,基本上100%的時(shí)間投入。 2)質(zhì)量人員:1-4名(結合企業(yè)實(shí)際的QA情況) 組建質(zhì)量管理部門(mén),實(shí)施體系執行的監控,投入時(shí)間視項目多少。 3)過(guò)程改進(jìn)小組: 需要3-11名兼職成員,在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。 企業(yè)最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實(shí)施,提前安排分配好工作。

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                一、CMMI實(shí)施需要準備什么:
                1. 人力資源
                實(shí)施中會(huì )涉及到EPG過(guò)程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項目團隊等人力資源:
                1)專(zhuān)職人員:1-2名
                即在CMMI實(shí)施推廣期內,基本上100%的時(shí)間投入。
                2)質(zhì)量人員:1-4名(結合企業(yè)實(shí)際的QA情況)
                組建質(zhì)量管理部門(mén),實(shí)施體系執行的監控,投入時(shí)間視項目多少。
                3)過(guò)程改進(jìn)小組:
                需要3-11名兼職成員,在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。
                企業(yè)最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實(shí)施,提前安排分配好工作。

                2. 項目資源
                項目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據來(lái)源,通常分試點(diǎn)項目和參評項目:
                1)試點(diǎn)項目:2或4個(gè)以上項目
                目的是執行CMMI模型要求下的過(guò)程體系,驗證其有效性。
                2)參評項目:4個(gè)以上項目
                滿(mǎn)足CMMI過(guò)程體系執行的要求,驗證其成熟與制度化。
                3)項目周期:沒(méi)有要求,可長(cháng)可短,但對整個(gè)實(shí)施周期有影響。
                4)項目規模:沒(méi)有要求,大小選擇,對整個(gè)實(shí)施難易有影響。
                如企業(yè)項目非常少,但是一個(gè)已經(jīng)運營(yíng)的公司,有人有正在實(shí)施的項目也可。

                3. 體系和平臺
                1)管理體系:沒(méi)有要求
                如已建立工作的管理制度或實(shí)施了ISO9001等標準,有一定基礎。
                2)平臺工具:沒(méi)有要求
                如已構建了項目管理,變更管理,配置管理等工具,有較好支持。

                4. 企業(yè)規模
                理論上CMMI認證是導入實(shí)施沒(méi)有要求組織內人數,但經(jīng)驗數據是18人以上企業(yè)。

                二、申請CMMI認證流程
                1.選擇CMMI認證級別
                選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求,要審時(shí)度勢自身情況,沒(méi)有特殊情況不得越級申請。初次認證的客戶(hù)建議從三級做起。

                2.選擇咨詢(xún)公司
                一個(gè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師是認證評估的組織者,也是現場(chǎng)審核評估小組的重要成員,這個(gè)角色應該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術(shù)來(lái)負責和安排評估活動(dòng)。

                3.信息收集
                在擬訂評估計劃之前,需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標、評估目標、項目信息、人員信息等等。

                4.評估計劃
                咨詢(xún)公司負責與主任評估師對接企業(yè)的基礎資料。主任評估師根據收集到的信息集合SCAMPI A的要求,擬訂評估初始計劃,并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計劃,形成正式的評估計劃。

                5.在線(xiàn)注冊
                首先由主任評估師在線(xiàn)注冊本次評估,企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線(xiàn)注冊。

                6.預評估檢查
                在咨詢(xún)師的輔助下,主任評估師通過(guò)遠程或者現場(chǎng)的方式,檢查企業(yè)對于現場(chǎng)審核的準備情況,包括相關(guān)文件的收集、計劃的執行情況、后勤協(xié)調等各個(gè)方面,確保正式的現場(chǎng)評估能夠順利進(jìn)行。

                7.正式評估
                主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場(chǎng)地進(jìn)行為期一周(五個(gè)工作日)的現場(chǎng)審查,整個(gè)評估小組在這一個(gè)周之內針對CMMI數百條要求逐一尋找物證(日常工作文件記錄)和人證(訪(fǎng)談?dòng)涗洠﹣?lái)證明企業(yè)滿(mǎn)足或不滿(mǎn)足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結果

                8.官方審計
                主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出,通過(guò)評估系統提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場(chǎng)評估進(jìn)行審查,判斷評估是否滿(mǎn)足SCAMPI A評估流程規范的要求。審查周期最多30個(gè)工作日,一般都在一個(gè)周左右的時(shí)間內完成審查。

                9.官網(wǎng)發(fā)布
                官方審查通過(guò)之后,會(huì )以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人,并在全球過(guò)級企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過(guò)級信息。
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