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                CMMI簡(jiǎn)介

                CMMI全稱(chēng)是Capability maturity model integration,即軟件能力成熟度模型集成。是美國國防部與卡內基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(sei)共同開(kāi)發(fā)和研制。CMMI代表著(zhù)國際上最先進(jìn)和科學(xué)的軟件工程管理方法,是國際公認的衡量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度和過(guò)程規范性的評估標準,而且現在已經(jīng)演繹成為一種被廣泛應用的綜合性評估模型,在產(chǎn)業(yè)界具有舉足輕重的地位,并劃分為五個(gè)等級。

                內容介紹 / introduce

                CMMI全稱(chēng)是Capability maturity model integration,即軟件能力成熟度模型集成。是美國國防部與卡內基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(sei)共同開(kāi)發(fā)和研制。CMMI代表著(zhù)國際上最先進(jìn)和科學(xué)的軟件工程管理方法,是國際公認的衡量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度和過(guò)程規范性的評估標準,而且現在已經(jīng)演繹成為一種被廣泛應用的綜合性評估模型,在產(chǎn)業(yè)界具有舉足輕重的地位,并劃分為五個(gè)等級。

                CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套過(guò)程改進(jìn)模型。它提供了一種從低到高即從過(guò)程模糊、過(guò)程可重復、過(guò)程可定義、過(guò)程可量化、過(guò)程持續改進(jìn)等逐級改進(jìn)的方法及模型。但是CMMI只告訴我們該做什么,而沒(méi)有告訴我們該如何做,對于推進(jìn)實(shí)施來(lái)講都還需要一個(gè)理解和本地化的過(guò)程,必須將CMMI的普遍原理與組織的具體實(shí)際相結合,產(chǎn)生一種適合組織過(guò)程改進(jìn)的方法。因此,對于即將實(shí)施CMMI的企業(yè)來(lái)說(shuō),由于每家企業(yè)的基礎情況不同,需要改進(jìn)的側重點(diǎn)不同,所以,選擇同一級別、同一咨詢(xún)公司的企業(yè),改進(jìn)過(guò)程側重點(diǎn)是不一樣的,過(guò)程改進(jìn)進(jìn)度也是不一樣的。我們每一家即將實(shí)施CMMI的企業(yè),都要找到適合自己企業(yè)的較佳過(guò)程實(shí)踐。

                CMMI模型包含開(kāi)發(fā)模型、采購模型和服務(wù)模型。即將實(shí)施CMMI的企業(yè)要根據自身需求,選擇一個(gè)CMMI模型。產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)—CMMI開(kāi)發(fā)模型(英文:CMMI for Development,簡(jiǎn)稱(chēng) CMMI-DEV),該模型是目前在全國使用最廣的模型,通常說(shuō)的CMMI模型即指該模型,該模型主要用于軟件工程、硬件工程、系統工程等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。該模型基本上覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)過(guò)程領(lǐng)域,包括:項目管理、需求、設計、開(kāi)發(fā)、驗證、確認、配置管理、質(zhì)量保證、決策分析以及對研發(fā)的改進(jìn)和培訓等一系列活動(dòng)。

                      目前,國內大多數企業(yè)都選擇的是開(kāi)發(fā)模型。開(kāi)發(fā)模型有五個(gè)不同的等級,包含22個(gè)過(guò)程域(PA)。即初始級(ML1)不含過(guò)程域,已管理級(ML2)含有7個(gè)過(guò)程域,已定義級(ML3)含有11個(gè)過(guò)程域,定量管理級(ML4)含有2個(gè)過(guò)程域,優(yōu)化級(ML5)含有2個(gè)過(guò)程域。每個(gè)過(guò)程域包含一組專(zhuān)用目標(SP)和共用目標(GP)。專(zhuān)用目標下包含一組專(zhuān)用實(shí)踐,共用目標下包含一組共用實(shí)踐,專(zhuān)用實(shí)踐下又包含一組子實(shí)踐和一組典型工作產(chǎn)品等。要完成一個(gè)項目通常需要確定兩方面的內容:一是工作內容,而是工作方式。專(zhuān)用目標和專(zhuān)用實(shí)踐體現項目實(shí)施過(guò)程中的主要工作內容,即為完成一個(gè)項目,必須完成的在工程管理和支持方面的較佳實(shí)踐,各個(gè)過(guò)程域需要具體分析。共用目標和共用實(shí)踐則體現項目實(shí)施過(guò)程中的主要工作方式,目的在于保證當組織結構、人員等發(fā)生變化時(shí),也能夠持續地采用這些實(shí)踐。

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